Et si les entretiens annuels étaient l’occasion de remotiver les membres de votre équipe à s’impliquer davantage dans leur travail quotidien en reconnaissant leurs réussites et en identifiant leurs axes d’amélioration ?
Et si, grâce aux entretiens annuels, vous pouviez améliorer le climat de travail dans vos équipes ?

Même si ces défis sont de taille, ce serait dommage de ne pas les considérer à leur juste valeur. En effet, le maintien de l’implication dans le travail, ainsi que le développement des talents de l’ensemble de vos collaborateurs sont des facteurs-clés de succès et de performance pour le développement durable de votre entreprise. Il est donc vital de pouvoir communiquer sereinement sur les prestations réalisées. Il est également indispensable d’impliquer vos collaborateurs dans la fixation de leurs objectifs, gage de leur motivation, de leur performance et de leur réalisation de soi dans leurs activités quotidiennes.

Objectif :

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Réaliser une fiche d’appréciation sur mesure adaptée aux réalités de leur entreprise
• Mener un entretien d’évaluation de manière efficace
• Définir des objectifs de performance SMART
• Gérer sereinement les difficultés qui pourraient survenir dans le cadre d’un entretien annuel

Méthodologie :

Différentes modalités d’apprentissage vous accompagneront tout au long de cette journée : mises en situation, échanges avec les autres participants, présentation de nouveaux concepts afin de poser sur les situations de tous les jours un regard neuf et prise de recul par rapport au quotidien. La journée se terminera par la construction d’un plan d’action opérationnel et individualisé afin d’aider les participants à transférer les connaissances acquises en formation vers leurs réalités de terrain.

 Formateur :

Anne Debaty (Motiv-Action)

Grand’Rue, 1
6800 Libramont
49.916832°N | 5.377264°E

Tél. : +32(0)61 29 30 40
Fax : +32(0)61 29 30 69
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